El libro es muy particular ya que desde el principio trata de aclarar un concepto muy utilizado pero poco comprendido en los círculos de la administración, presenta una variedad de puntos de vista, sin entrar en tanto detalle como Mintzberg en su Safari a la Estrategia, pero se lee bastante bien, dividido en cuatro partes a saber, IEstrategia y Proceso; IIEstrategia de Negocios; IIIEstrategia Corporativa y por último IVEstrategia Funcional.
Es un libro realmente ilustrativo y no superficial que explora de manera clara el concepto de estrategia y su creación, discusión, puesta en práctica y evaluación con la descripción de herramientas, ejemplos y gráficos que resultan bastante útiles para una turbulenta práctica de la administración en los tiempos de la gestión y economía del conocimiento...
En conclusión un buen libro para aclarar algunas dudas y mejorar las ideas de negocio tanto en el Sector Público como Privado en nuestra región y especialmente en nuestra Guatemala...
Hace un tiempo leí este libro de Jack Welch, para mí uno de los mejores administradores que ha dado Estados Unidos, el libro es una compilación de las preguntas mas frecuentes que le han hecho en sus seminarios a lo largo del tiempo. Realmente me parece una condensación bastante aprovechable de la experiencia de este hombre de negocios que mantuvo por mucho tiempo a General Electric en un lugar privilegiado, realmente no he encontrado en algún otro libro explicado tan sencilla y detalladamente como los valores de una organización repercuten en su desempeño, ciertamente es un libro que no tiene desperdicio.
En la parte dos, Tu Compañia, habla sobre el liderazgo, la contratación, el manejo de personal, las siempre difíciles despedidas o los duros despidos, el cambio y las crisis. En la parte tres, Tu Competencia, detalla de forma simple pero profunda la estrategia, el presupuesto, el crecimiento, las adquisiciones y el modelo Six Sigma que operativizó en GE en 1995 y que utiliza hasta la fecha.
Realmente podría seguir narrando todo el contenido del libro sin encontrar una sola parte aburrida o no interesante, es un libro que realmente recomiendo a todos los amantes y pobres soñadores (como yo) de la buena administración, que sí existe pero tan pocos pueden llegar a ver...
He leído tres libros del autor Gary Hamel, Liderando la Revolución de Editorial Norma (2000), Compiting for the Future (1994) y el último El Futuro de la Administración (2008), para ser sincero es uno de los autores que más me gusta leer en lo que respecta a la Administración de Empresas, es un visionario que tiene muy claro cual es el rol que tiene el nuevo administrador ante los nuevos desafíos que presenta esta nueva forma de interactuar en la sociedad moderna del Siglo XXI.
Este autor nos motiva a ver la administración como algo vivo y que necesita irremediablemente desarrollarse para no caer en la obsolescencia, considera que la administración no ha tenido muchos cambios ya que como lo indica en el libro “la administración moderna no es simplemente un conjunto de herramientas y técnicas útiles: es un paradigma”por lo tanto nos empuja a preguntarnos como estamos actuando en nuestras empresas y ver hacia el futuro e identificar sus posibilidades a futuro y como utilizar la tecnología y la facilidad de las comunicaciones para obtener beneficios positivos para el administrador y la empresa.
Considero que es un autor muy interesante, creativo y visionario, por lo que lo recomiendo como una lectura obligada en este ámbito, les dejo una pequeña reseña del Autor:
Gary Hamel, Graduado de la Universidad de Andrews (1975) y la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan (1990). Es cofundador y Presidente de Strategos, empresa consultora internacional con sede en Chicago dedicada a ayudarle a sus clientes a llegar de primeros al futuro. Es Profesor Visitante de Estrategia y de Gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard, en su Escuela de Posgrado en Administración de Negocios.
Es el autor de conceptos tales como el de la intención estratégica, la competencia central, la imaginación corporativa, la arquitectura estratégica, y la perspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas más exitosas del mundo.
